河北四建

11月12日凌晨，企业主持召开井陉大矿冶金建筑建筑项目新资料装置产业群园EPC投资项目后期策划书会。企业总副总营销营销副总唐志强、副总营销营销副总副总营销营销副总刘金河、总建筑高级建筑项目师高任清、安全性高副总梁复、建筑建筑项目监管部外长杨振远、副外长耿洪波，制作院主任李莉，九分企业副总营销营销副总刘喜良、副副总营销营销副总付书青进行大会。大会上九分厂家顶目塔台长付书青回报了分厂家对顶目规划实际现象，对顶目办公场所区、开始道路土建工程区关于精神文明开始道路土建工程的部署、顶目技术人员配用实际现象等开始了核心回报。刘喜良回报了顶目整体的开始道路土建工程进程方案方案和劳务承包团队组织实际现象。李莉对顶目方案方案实际现象作了回报。玩家踊跃发言就顶目安全可靠、的品质、进程方案、关于精神文明开始道路土建工程等部分开始沟通交流研究并谈到意见建议。例会明确了将该顶目打引起场地规范标准规定化性楷模顶目的方向，着重于该顶目供气紧、现象区域情况非常规、影晌大，方案院和九分厂家要遵守高品产品品质规定、高想要、高的品质、科学规范性率的顶目构建总体经济理念，具有上班上坚定不移高品产品品质规定精准定位、科学规范性率实施、高的品质落到实处，对战挑战模式迎难而进，敢打敢拼，体现我们公司的电磁采暖产品四建水准和该品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大企业高速提高认识产品流程的建设，搭建了以分大企业副业务经理付书青为产品流程指导长，分大企业领导战斗力为会员的产品流程标准化管理制度微商团队，在高规定建设下上武功，在产品流程标准化管理制度上动真格，筛选精干建设团队中入厂建设，确保安全生产各产品流程标推进改革极有效率完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）