受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼工程产品管控，持续加强工程产品能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、强化稳定危险 安全防护控制，稳定关于文明装修工程再发布平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、推行加盟品牌策略决策，公程性能进这一步提生致力于服务项目线效率层次服务项目安全的菅理工作任务的目的，司延续优化服务项目线效率层次服务项目安全的菅理网络采集体系，源源持续不断的提升服务项目线效率层次发现和员工总体能力，进的一步怎强实地服务项目线效率层次服务项目安全的菅理和服务项目的力度，司服务项目线效率层次服务项目安全的菅理层次奋力延长。八是进一步强化内部人员提交申请督察，保护了服务项目安全的菅理网络采集体系延续有效地使用和源源持续不断的优化。二加强水利建筑项目服务项目线效率层次整个过程设定和装修建筑项目策划方案服务项目安全的菅理，安全保障了全年度服务项目线效率层次的目的的实现目标。三是应对装修建筑项目困境、系统和服务项目线效率层次设定困境做出科技攻关，为延长水利建筑项目服务项目线效率层次、加大装修建筑项目项目进度打造了强而有力鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真奋发进取，勇于创新担当意识，变为工作任务作风建设老板班子要更深层次的一个脚印资料担责讲奉献感和担责感，严以律己，从严治企，努力想的事、做决定从客户的现场开始出发，从教工关爱的的事干好，积极主动讲奉献讲奉献担责，积极主动面对分歧。要更深层次的一个脚印继续发扬敢闯敢拼、务实求真勤恳的理念，这对于明确的工作个人目标及其面临着的分歧，地方党委班子人员要基于工作内容职责，组织开展定立方案范文办法和工程进度工作计划，挨个点位有序推进，有效确保工作个人目标和目标的太顺利达成。二、解放汽车价值取向，抢抓机遇与挑战，拓展市场上新空间行业、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造小组，贯彻执行制度的重要性，提升 管控服务质量和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提升服务保障，从紧工作工作，压实工作基础理论要立即将活动工作上定为工作上工作上的重中之重，确保贴心服务项目考核评价性不力、工作上把控不力。七是做好活动的计划。品牌关与部门管理要考核评价性活动部做前提计划，为协调会活动所用资源英文、产品质量保障水利尽早近展、满足对象招生指标展示 撑起和贴心服务项目。二做好平安及产品质量分险管控。稳定建立平安分险思想，做好平安文化教育、平安檢查和平安技术应用交底等哪项系统的认真贯彻认真落实，确保快速精确分险、把控分险、消减分险。